ERP共享云平台项目启动会顺利召开

4月25日，ERP共享云平台项目启动会在仁和863科技园召开。股份公司副总经理刘智荣，项目实施工作组成员及实施方管理层和实施顾问团队共80多人参加了本次大会。

钟胜群部长主持会议并介绍项目实施工作组的组织架构及人员职责。随后，双方项目经理就本次项目的实施目标、管理制度、实施方法、实施计划和风险控制等项目相关内容做了详细讲解。为充分调动大家参与项目实施的积极性，仁和药业罗俊峰和工业运营管理部熊艳结合自身经历分别代表商业系统和工业系统进行了表态性发言。

实施方项目管理团队代表在发言中表达了对本项目的重视程度，并表示将加大人力投入，必要时还会加派总部专家顾问团队到现场指导专题方案建设，确保ERP共享云平台项目能够按期交付，达到双方既定的项目目标，与我方一起打造医药行业的数字化转型标杆。

刘总在总结讲话中围绕信息2.0工程的十大云平台建设提出了开展ERP共享云平台项目建设的重要意义。他强调，ERP共享云平台是仁和信息2.0工程的基础，是实现仁和核心业务和数据统一管理与集成的平台，同时又是企业管理革新的窗口，是一项复杂的系统工程，是一把手工程，董事会与公司高层领导给予了极大的关注和重视，希望借此契机对自身做一次“深度体检”，系统梳理和优化业务流程，全面提升仁和创新与管理水平，为实现百年仁和打下坚实基础。对于项目实施工作，刘总提出，要树立“只许成功，不许失败”的信念，用铁的纪律和手段全力推进；要树立“整体规划，分期实施”的推进原则，坚持“业务为主，IT为辅”的实施原则，遵循“循序渐进，持续改善”的发展原则推进各项工作；同时，项目实施工作组一定要从思想上正确认识ERP系统的本质，在行动上紧密配合，相互之间树立“战友关系”，在实际工作中加强项目管理，科学有效的进行组织，切实努力的做好培训和知识转移工作，为仁和信息化建设培养必要的人才。他号召项目实施工作组要认清当前人手缺、时间紧和任务重的形势，鼓励全体人员齐心协力，坚决做到思想到位、组织到位、领导到位、人员到位、培训到位、协调到位，一定要确保项目按期上线，实现工业商业一体化、财务业务一体化、系统平台一体化和数据标准一体化的项目目标，并希望大家相信系统、相信自己、相信自己的力量，共同完成公司交给我们的使命，号召大家同心共赢，实现幸福仁和梦。 会后，全体与会人员合影留念，为ERP共享云平台项目启动会划上了圆满的句号。（文/记者  简冰琳）

---